経営統合は大企業だけの話ではない｜中小企業にも起こり得る統合の形
ホンダと日産自動車が2026年の経営統合を目指して協議しているとの報道がありました。
経営統合というと大企業の話と捉えがちですが、中小企業でも無関係ではありません。
特に中小企業では、複数の会社をグループとして運営したり、家族・親族・役員等が複雑に出資し合うケースも珍しくありません。
そのため、経営統合の考え方を理解しておくことは十分に意味があります。
■ 経営統合のイメージ
以下の図は、左が「現在の経営構造」、右が「統合後の構造」をイメージしたものです。
あくまでわかりやすくするための例であり、実際の企業形態とは異なる場合があります。
今回の例は、経営統合の分類でいえば「多角統合」に近いパターンとなります。
■ 経営統合の3つのタイプ
- 水平統合（同業同士の統合）
- 垂直統合（仕入先・販売先などサプライチェーンでの統合）
- 多角統合（異業種・複数事業の統合）
中小企業のグループ再編でも、これらの統合類型を意識して整理することが必要になります。
■ 中小企業が経営統合を検討する理由
- 市場競争力を強化したい
- グループ会社の経営合理化が必要
- 累積赤字の拡大に対応するため
- 事業承継の一環として出資比率を見直したい
経営統合は、単なる合併ではなく、企業構造そのものを見直す契機になります。
■ 統合を進める際に必要な視点
経営統合には、会社法・税法などの法的論点に加え、財務・会計面や企業運営上の課題も含めた総合的な検証が必要です。
そのため、公認会計士、税理士、司法書士など、専門家と相談しながら計画を進めるのが一般的です。
■ まとめ
大企業の統合ニュースは話題になりますが、中小企業にとっても「経営構造の見直し」は決して他人事ではありません。
グループ会社の整理、事業承継、経営改善など、さまざまな局面で統合の考え方が活用できます。
今後の企業運営をより良いものにするため、必要に応じて専門家の意見を取り入れながら、最適な経営構造を検討することが大切です。
