経営者が直面する「人的・内面的な悩み」は、経営戦略の重要な構成要素です。具体的には以下の項目が挙げられます。直接的な経営に関する取組は日頃から積極的に対応する経営者でも、これらの対応に関しては後手にまわることも多いようです。今日は、ごく基本的なことをもう一度確認しながら整理してみたいと思います。
- 優秀な人材の確保
- 社内の人間関係の課題
- 経営者特有の相談相手不足
- プライベートの確保の困難さ
- 従業員モチベーションの管理
優秀な人材の確保
- 社内研修プログラムやキャリア成長支援を整備し、既存社員を育成することで外部採用依存を軽減。
- 採用ブランディングを強化し、会社の魅力を発信。
- 地域における企業参加型の公開授業などを活用して、仕事の魅力を学生などに伝える。やって見せる。
社内の人間関係
- 定期的なチームビルディングイベントやワークショップを開催。
- コミュニケーションツールを活用して、情報共有を効率化。
- 昼食時間、ティータイムを活用して無理なく接点を確保する。
相談相手の不足
- メンター制度や外部の経営コンサルタントを活用。
- 経営者ネットワークや専門コミュニティ、地域コミュニティに参加し、相談相手を見つける。
- 趣味や好きな食べ物などに関して気の合う仲間との時間の中から共通の悩みについて語り合う。
プライベートの確保
- 時間管理スキルを向上させるトレーニングを受ける。
- 業務の一部を信頼できる部下に委任し、余暇を確保。
- 思い切って、長期休暇を取得してリフレッシュする。
従業員のモチベーション管理
- インセンティブ制度の導入や目標達成に応じた報酬。
- 個々のスキルや興味に合わせたプロジェクトを割り当て、やりがいを提供。
- 負担にならない程度の催事、催しもの開催。
- 趣味の活動を支援する。
- 社内ジムなど、いつでも利用できる健康施設を提供する。
- 働き方改革による副業、兼業推進。
まとめ
いつの時も、経営者は孤独な生き物といわれています。孤独ゆえにこれらの取組みが重要な意味を持つといえそうです。基本に立ち返り、自分と社内を見つめなおしてみるのも時には大切かもしれません。また、それをきっかけとして何かのヒントやひらめきが生まれ、大きな流れを掴むことができるかもしれません。
